Solutions de gestion de ressources d’entreprise

La gestion de ressources est un secteur vital et essentiel pour une entreprise. Un système de gestion de ressources d’entreprise assure que les politiques gouvernant l’utilisation efficiente et efficace des ressources sont appliqués de façon cohérente au sein d’une entreprise. Les systèmes ERM sont complexes parce qu’ils sont intégrés afin d’assurer qu’une transaction d’affaires enregistre l’utilisation de toutes les ressources, humaines, financières et matérielles, et qu’ainsi, un portrait précis et actuel de la disponibilité des ressources est, en tout temps, disponible pour les planificateurs. L’implémentation de systèmes ERM n’est typiquement pas de compétence interne parce qu’elle implique habituellement un changement de culture d’entreprise et l’introduction à de nouvelles pratiques pour assurer que la politique protégeant l’intégrité des données des systèmes ERM soit respectée, et d’en assurer également le bon usage. Par conséquent, une introduction réussie au système ERM requiert :

• un investissement initial significatif et continu dans la formation du personnel;
• l’introduction des bonnes pratiques relatives au système;
• la gestion des changements pour surmonter la résistance de ceux qui perçoivent le système ERM comme trop rigide et trop difficile à adapter aux flux de travaux et processus d’affaires spécifiques; et,
• l’endossement et l’implication des cadres gestionnaires.

Les consultants de E§Group ont mené et participé, comme coéquipiers, à de nombreux projets d’implémentation de systèmes ERM et en tant que compagnie nous nous concentrons sur les besoins du client au lieu d’adopter une approche centrée sur le produit. Pour assurer la réussite de ces projets, nous nous engageons envers le client:

• au développement de spécifications fonctionnelles axées sur les besoins du client
• à la livraison des bonnes pratiques relatives au système
• à une conformité aux lois et à la réglementation pour protéger l’intégrité des données du système ERM et à l’instruire sur comment cela est utilisé
• à une solide planification du transfert des données des systèmes précédents vers le système ERM par l’entremise d’une transition
• à lui transférer la propriété du projet
• à l’intégration continue de toutes les facettes des affaires, incluant, mais n’étant pas limité à, la gestion des ressources humaines, la gestion du matériel et la gestion financière.

Nous tâchons d’accroître l’efficacité générale d’une organisation:

• par un déploiement efficace de la technologie;
• en mettant l’emphase sur le besoin de développer les compétences et la formation des effectifs;
• en recherchant l’endossement et l’implication complète des cadres gestionnaires;   
• en établissant le lien entre le département TI et les secteurs fonctionnels; et,     
• en assistant la haute direction dans la planification, l’implémentation et la surveillance des changements organisationnels.