La gestion d’entreprises, tant au privé qu’au public, est soumise à une pression croissante pour se disputer les rares ressources capables de faire face aux défis posés par les changements rapides et persistants dans les environnements politiques, des affaires et naturels. Les changements de paradigme affectent le mode de fonctionnement des affaires et des gouvernements dans un monde hautement interconnecté et interdépendant. Parallèlement au fait d’être efficace afin de mieux fonctionner de cet environnement en constante ébullition, les entreprises doivent faire preuve de mobilité et d’agilité afin de répondre rapidement et efficacement aux changements. Elles doivent également être préparées afin d’exploiter efficacement les occasions d’affaires générées par les changements dans l’environnement. La transformation des affaires et la reconfiguration des processus d’affaires sont la clé du réalignement des fonctions de l’entreprise pour arriver à une gestion plus efficace et efficiente des processus d’affaires et permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs.

 

Avec les années, les architectes et les analystes en transformation d’affaires de E§Group ont développé l’expertise et acquis l’expérience nécessaire dans la livraison de services holistiques en transformation des affaires et en reconfiguration des processus d’affaires à nos clients des secteurs privés et publics. Nos services sont fournis en utilisant des méthodologies saines et éprouvées et le cadre complet de gestion de programme de reconfiguration de E§Group. Notre objectif principal, dans ces affectations, est d’assister nos clients dans l’identification et l’exécution, plus efficace et plus efficiente, des fonctions vitales et essentielles de gestion de processus d’affaires, et ce, par une compréhension profonde des caractéristiques de ces processus. Cela assure que les changements durables sont effectués par l’apprentissage et l’adaptation.

 

Nos consultants font un usage extensif de la modélisation et des outils de simulation des processus d’affaires afin d’assurer que les niveaux de ressources, la durée des cycles et les coûts sont adéquatement analysés et comptabilisés au moment de la mise en œuvre des améliorations des processus. Ils sont également très au fait que le succès des projets de transformation des affaires et de reconfiguration des processus d’affaires n’est pas seulement dû à l’optimisation des processus qui valorisent et sont pertinents aux objectifs d’affaires, mais que ce succès passe également par l’augmentation de la vitalité de l’organisation et de ses gens. En plus des aspects techniques de l’ingénierie des processus d’affaires, adresser le facteur humain dans la transformation des affaires est primordial dans la mise sur pied d’une organisation apprenante qui peut s’adapter aux changements résultant d’une amélioration continue pour un succès durable.

Notre pratique en solutions d’entreprise se concentre sur la livraison des services suivants aux secteurs privés et publics :