Programme et Projet de solutions de gestion

Une majorité de projets, spécialement ceux composant avec le développement et l’implémentation de systèmes TI complexes, faillissent. Certains ne prennent jamais leur envol tandis que d’autres sont abandonnés pour cause de dépassements de coûts ou de délais inacceptables. Parmi ceux qui sont complétés, plusieurs ne réussissent pas à livrer la fonctionnalité promise aux utilisateurs. Les causes de ces échecs résident dans la conception de ces projets ainsi que dans la façon dont ils ont été gérés pendant l’étape d’implémentation. Soit, les risques n’ont pas été adéquatement identifiés ou soit les stratégies de gestion des risques n’ont pas été développées afin d’atténuer les risques identifiés avant et pendant l’implémentation.

E§Group possède plus de 20 années d’expérience dans la conception et la gestion de projets de toute envergure et complexité. Nous avons, avec succès, géré des programmes et des projets pour la Banque mondiale, les Nations Unies, le Gouvernement canadien et le secteur privé. Nous croyons que notre capacité à gérer les attentes selon les environnements complexes et la réalité des clients est un facteur très important de réussite contribuant à notre succès dans la planification, la conception et l’implémentation de programmes et de projets.

E§Group utilise un processus systématique pour analyser les problèmes, recueillir les exigences et formuler les solutions. Nous analysons les problèmes en utilisant les outils appropriés. Notre capacité à concevoir et implémenter des projets TI complexes est accrût par notre compréhension approfondie des processus de gestion du cycle de vie des systèmes basée sur notre connaissance intime et l’expérience acquise à travers nos activités pour définir les exigences des utilisateurs, concevoir (architecture et ingénierie) une solution viable, produire des spécifications détaillées du système, développer une feuille de route technologique, construire, tester et déployer la solution.

Les solutions de gestion de Programme et Projet de E§Group comprennent:

• La cueillette des exigences et l’obtention de l’information pour développer des solutions viables
• La production d’une étude de faisabilité et de l’analyse des problèmes
• L’entreprise d’une analyse coûts-avantages
• La production de la méthode du cadre logique
• Le développement de la charte du Programme/Projet
• La mise en place d’un modèle de gouvernance efficace pour la gestion du programme/projet
• La préparation d’un cadre de gestion spécifique au projet
• Le développement d’un organigramme des tâches
• La planification et l’ordonnancement des tâches du projet  
• Le développement d’un plan de gestion des ressources incluant l’identification du type et des compétences requises et nécessaires pour le renforcement des capacités
• Le développement d’un plan de gestion des risques afin d’identifier ceux-ci et mettre en place des stratégies d’atténuation des risques
• L’établissement de budgets de programme/projet et la mise en place du système de surveillance et de contrôle des tâches
• Le développement d’un système pour l’établissement des rapports du projet